如果你想开一家耐克，阿迪达斯折扣店，你首先要考虑的就是“货源问题”。但无论你是从线上还是线下找到的供应商，你都需要进行实地考察，这是很有必要的一步，为什么呢？主要基于以下几个原因。
1. ，深入地了解公司总部的真实情况。
互联网时代，有些东西在网上真真假假，真是难以辨别，实地考察就是解决这个弊端，不仅需要了解该公司是否正规，也要看一看公司的真正实力，企业文化，经营理念，服务态度等。另外，考察时不要只看表面事物，这样很容易忽略真正关切的问题，要深入地去看，与业务经理直接沟通，有问题当面提问，查看库房，检查货品质量，授权明等文件。总之，对公司总部了解地越清楚越好，这样合作起来也会顺利很多。
2. 与总部业务经理直接沟通，获取一些开店经验。
公司总部会向加盟商提供一些开店经验分享，但是，这些经验并非适合每个投资者所面临的真实情况，加盟者必须有独立的思考能力，谨慎地评估这个项目是否适合自己做，如果还有些问题不清楚，就不要立即做出决定，给自己一些时间去评估。但无论如何，公司总部在开店方面都有一定的经验，包括运营指导，人员培训，装修设计，选址技巧等，多学是没错的。
3. 当面签订合作协议，消除存在的疑虑
如果合作达成，当面签订协议会消除很多问题。协议签订是有很大学问的，有些公司可能会在协议上隐藏一些对加盟商不利的条款，在签署协议之前，针对可能出现问题的条款都该当面沟通清楚，包括合同续约，退出机制等。
1. 品牌的力量就是强大
品牌在任何市场当中都是至关重要的。想象一下，如果你想开一家服装店，你是开在“肯德基”旁边，还是开在“六子炸鸡”旁边呢？毫无疑问，这是很多线下实体店老板们的选址经验，这就是品牌的力量。
所以，耐克，阿迪达斯折扣店主要基于品牌的优势进行发展。这两个运动品牌都是国际，在运动鞋服领域几乎没有可以与之匹配的对手。品牌效应使这些折扣店很容易开展业务，从而吸引运动类消费者前来选购。
2. 基于价格优势对消费者的吸引力
不可否认的是，大多数消费者对价格都是敏感的，那些有钱人也是非常挑剔的，他们也会考虑性价比，毕竟没人愿意多花钱。但便宜没好货，那些中高等消费水平的顾客还注意品质，以及品牌价值。
因此，品牌、低价、品质保证成为品牌折扣店的核心优势，即使品牌折扣店里的商品是过时的， 断码的情况，但依然有很多消费者喜欢到折扣店里淘货，运动鞋服折扣店加盟条件，这甚至成为一种潮流现象。
3. 线上线下融合营销，打造运动消费圈子
在与这些品牌折扣店的老板们聊天时发现一个现象，那就是他们都在互联网上开展业务，是他们的主战场。其中有一位老板告诉笔者，他们在互联网上的订单量是线下的3倍，这使得他们没有受疫情太大的影响。他们想继续在互联网上做投入，除了通过内容吸引粉丝，他们还想尝试付费广告，老板补充道。
正如之前提到的那样，营销对于零售业的重要性，懂得营销的老板生意做得都不错，他们甚至能够通过营销手法来弥补其它不足和劣势，特别是线上数字营销，现在大部分传统实体零售业还在观望，但先知先觉的老板们已经开始在拓展线上业务了，这是一个不可忽视的重要营销渠道，线下实体必须给予足够的重视才能够抢占更多市场。
关注“人”
不管是线上还是线下，所有商业的核心都离不开流量。首先步我们需要考虑的是如何增加店铺流量。线上店铺可挖掘的是全网流量，全国，但是线下不同，我们能挖掘的只有一个很小的区域。线下实体店受到其服务面积的限制，人口基数小，并不适合做横向推广，反而更适合纵向推广。线下实体店不乏聘请兼职满城发传单的商家，这就属于横向推广，这种推广方式效果是极低的。而纵向推广呢，是找到有价值的潜在客户群，做精准营销。
关注“回头客”
这个是线下实体经营的关键命脉，没有回头率，前边做的一切工作将都是付诸东流。原因还是因为区域人口有限。回头率其实就是让客户觉得物有所值，再进一步的说现实点，就是让客户觉得每一次购物都是在占便宜。这样才能形成有效的回头率，那些假把戏，现在对客户来说已经没有多少吸引力了。
关注“服务”
不管是导购员还是顾客，服务本着平等的原则，买卖之间就是一个需求匹配的过程，不存在高低之分。因此，对于进店选购的顾客，不要太过热情，也不要爱答不理。这就是为什么要建立标准的原因，国外的营业员在这方面做的很好。当了解顾客的大致需求之后，应该给予更多时间了解店内的产品，当他们有问题或纠结时，再进行解答，切记，不要过度营销，不要增加消费压力。
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