众所周知，耐克，阿迪达斯都是国际一线运动品牌，几乎喜欢运动休闲服饰的消费人群都知道这两个品牌。多年的品牌运营与产品技术升级，使得这两个品牌几乎完全占领了市场和大部分市场份额，产品价格也是越来越高，对于经济型消费者来说，花费数千元砸一双耐克鞋子还是有难度的。

但折扣店的存在恰好弥补了因消费水平差距导致的中低消费市场的空白。但对于像耐克，阿迪达斯这样的折扣店来说，开店成本并不算低，虽然它的成本远低于品牌专卖店，但投资者想开设一家像样的折扣店，至少也得准备20万以上的资金才可以。

因为考虑到是品牌折扣店，而且还是，所以，无论在门店选址，面积需求，装修上都不可能节省太多的成本，必定取得顾客的信任是至关重要的。但做品牌的利润空间也很大，投资者可以根据自己对利润的需求执行定价策略，这将决定你的年利润，月利润多少，以及多久回本的问题。

另外一个决定胜败的关键就是“营销”。现在，各行各业高度同质化竞争，迫使很多商家不得不进行价格战和营销战才能生存下去。这是深层次问题，短期内看不到解决的可能性。所以，无论你是电商还是线下实体，必须清醒的认识到当前的营商环境，并做出正确的经营策略。懂得营销的实体总是在市场当中占据着一定的优势，即使他们的产品或服务质量并不高，但同样可以做到可观的利润。

所以，针对上述问题的答案，核心在于经营者自身的经营能力。有能力者可以做到半年回本，缺乏能力者可能会破产倒闭。我们认为，投资者在投资开店之前，应该对自有资源和能力进行评估。如果你的评估是A（完全符合条件），那就可以做，如果评估是B（部分符合条件），那就需要谨慎投资，如果是C（不具备任何条件），则可以完全放弃。

1. 必须思考如何获得客源

客源是线下实体服装店经营重要的部分，没有顾客就没有生意，就无法实现财务目标。传统的线下实体服装店的获客方式是找一个人群集中的地方开店，然后坐等顾客上门。然而现在是互联网时代，对于服饰品类来说，可以通过在线购物来满足需求。虽然周末也有很多顾客喜欢逛街，但做好生意不能只限于周末，经营者应该提高线上获客能力。这一渠道必须得到重视，它将有效提高实体服装店的销售业绩。

2. 必须思考如何做好选品

虽然每个人的眼光有所不同，但有些款式显明不受消费者欢迎，因此，淘汰那些不受欢迎的服饰是经营者选品的基本技能。款式的把握能有效提升业绩，同时避免同质化。

3. 必须思考如何做好服务

很多实体服装店的经营者并没有做好他们的服务。当他们的生意不好时，他们就会冷遇顾客，结果顾客也没有了兴趣，从而转身离去。与其这样，不如早点关闭你的服装店。无论发生什么，只要你的店铺在经营，你就有理由服务好每一位顾客。顾客通常会对实体店有依赖性，虽然他们会货比三家，但服务好的商家总是能获得更多的生意。

4. 必须思考如何做好销后

事实上，这是很多实体服装店经营者忽略的部分，他们认为，只要商品出售了，就与自己没关系了。笔者认为，售后恰恰是提升复购率的关键部分，通过与顾客建立联系，不仅为顾客做好之前的消费服务，后续新品到店，做活动都可以通知这些顾客前来选购，还可以为老顾客提供更多优惠，让他们自愿帮你宣传，不懂网络营销的商家可以从这方面入手。

1. 以为做好品质就有顾客

品质当然重要，但它应该是完全取得市场主导地位的大型企业所追求的目标，而不是一家正在面临艰难生存困境的小实体店。对于实体店，无论是餐饮还是服饰，如何做好营销都是重要的部分。品质的提升是一个持续的过程，耐克折扣店加盟资质，它可以发生在对产品或服务的不断升级与改造中，但不可投入过多资本与精力。任何实体经营者必须学会算一笔帐，那就是投入产出比，如果提高品质能够大幅提升销售业绩，那是值得做的事，但如果不能，那资本和精力应该投入到营销上，先活下来再谈品质。

2. 致命的错误选址

实体店的主要客源基于线下消费者，因此，“选址”的重要性对于实体店不言而喻。但不是人多就越好，投资者必须清楚地知道自己的核心顾客是谁？他们在哪？他们是否有时间来门店消费？他们的消费水平怎样？你的产品或服务能否满足这部分人群？这些问题必须得到解答在你开店之前。

3. 前期可以不赚钱的错误观念

线下实体店不要玩互联网那套，前期可以砸钱培养用户，然后再向用户收费。由于新开的实体店需要在名气度上打开局面，可以在短期内不赚钱，但这个时间不会太长。无论你在任何位置开设实体店，通常一个月内为市场检验期，过了这个时间之后，如果生意还不好，那你的实体店很可能已被市场淘汰，而你还不知道。不存在养店的说法，不赚钱的店铺则没有必须继续干下去，时间和精力也是一项投资，应该花在更有利可图的项目上。

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